Assistance opérationnelle
Conseil et assistance aux fonctions financières
Nous apportons aux DAF, RAF et fonctions finances un accompagment complet pour améliorer leur performance et leur efficacité.
comment nous vous aidons
Conseil en finance et optimisation des processus financiers
Nos solutions pour les entreprises
Notre cabinet de conseil en finance d’entreprise évalue vos processus financiers existants. Nous identifions les inefficacités et nous vous proposons des solutions flexibles pour répondre aux besoins de votre entreprise.
Management de transition
Remplacement ou soutien de votre service financier sur une courte ou moyenne durée (semaines / mois).
Digitalisation de la fonction financière
Accompagnement à la mise en place des outils numériques (GED, facture électronique) et gestion du projet.
Support opérationnel
Renfort de votre équipe pour l'organisation et l'optimisation de votre service.
Stratégie financière
Définition de la stratégie et traduction chiffrée dans business plan, budget ou prévisionnel de trésorerie.
Office management
Prise en charge déléguée de votre fonction finance (gestion des achats, gestion des ventes, comptabilité, mise en paiement, relance, gestion administrative).
Conseil et assistance aux fonctions financières : exemples de notre intervention
Mise en place d'outils de reporting dans le cadre d'un redressement financier
Intervention pendant 12 mois auprès d’une association nationale.
3 phases : audit des besoins et modélisation d’un outil reporting, paramétrage de l’outil, rédaction de la procédure et formation de l’équipe comptable, supervision pendant 3 mois.
Dématérialisation des factures via ZEENDOC
Intervention et suivi pendant 12 mois auprès d’une entité avec 150 utilisateurs : rédaction du cahier des charges technique (règles de référencement et de gestion des documents, schéma du flux de validation des factures, test, déploiement, formation, mise à jour des règles comptables annuelles).
Refonte de l’analytique
Intervention dans une structure de 5M€ de budget. Identification des besoins en matière d’analytique financier, proposition d’une nouvel analytique, déploiement.
Restructuration de la fonction finance entre CDG et Comptabilité
Intervention dans une structure de 8M€ de CA, 50 salariés. Audit de la fonction finance et des travaux des salariés, identification des compétences, rédifinition des postes et des tâches. Assistance du CDG sur 6 mois pour obtenir une procédure de supervision mensuelle complète et automatisée.
Procédure budgétaire
Intervention sur une structure de 10 pôles : rétroplanning, création des outils préparatoires par pôles en fonction des objectifs, challenging des retours par pôles et compilation pour la Direction, modélisation des décisions stratégiques.
Mise en place de la consolidation
Périmètre de 10 sociétés dont holding, exploitation et immobilier. Rédaction des fichiers préparatoires et harmonisation des processus, rédaction d’une procédure, optimisation des outils de compilation et de retraitement de consolidation.
